「民主绘的核心命题，不是告诉组织『应该做五件事』，而是揭示『一个组织要可持续生存，其内部结构必须同时具备五种功能』。」—— 民主绘©研究中心
为何而做？方向与归属：企业愿景文化凝聚职工，让职工与企业共成长。
凭什么做？制度与保障：制度化、程序化保障职工「四权」，筑牢合规底线。
如何一起做？过程与方法：开放透明沟通协商，在多元诉求中寻求最大公约数。
做得如何？产出与验证：改善经营绩效、优化收入分配，验证民主管理的价值。
将走向何方？变革与演进：激活一线首创精神，驱动管理与技术持续迭代。
基于行为事件访谈法开发 20 题关键行为指标，每维 4 题，测量真实行为而非态度表态。
每题配五级行为锚定描述，从「尚未发生」到「习惯化标杆」，评分有据可依。
引领力 20% · 规范力 25% · 共识力 15% · 生产力 20% · 创新力 20%，合成 DVI 综合活力指数。
每季度重新测量，跟踪 DVI 曲线与五维雷达变化，形成「诊断—改进—验证」闭环。
文化与制度一致性评估（Culture-Practice Alignment）：把「宣称的文化」「文本的制度」「职工的感知」三层对齐。
口头上「以人为本」，制度上严罚重扣——宣称与文本的断裂。
职代会「走了程序」，重大决策实际早已内定——形式与实质的断裂。
公开栏只报喜不报忧，职工以「潜规则」解读一切——信息与信任的断裂。
发展成果分配与职工贡献脱节，协作系数持续走低——共创与共享的断裂。
封闭组织必然走向无序与僵化——「制度建了就完事」的组织，正在悄悄熵增。
远离平衡的开放系统才能保持有序：民主管理正是组织的「耗散结构」——持续引入职工能量对抗熵增。
在耗散结构框架下，创新力不仅包含微创新，更包含制度的自我迭代与组织的自我更新。
组织为什么存在？组织整体智慧 = Σ（个体智慧 × 协作系数）。修复被破坏的组织核心功能。
信息对称性、参与安全性、价值共创性、利益共享性——修复协作系数的四个着力点。
五维动力模型将抽象价值转化为可测量、可评估、可改进的指标与行动路径。
职代会、职工代表、厂务公开、协商民主、创新试点——五维模型在基层实务中的具体落法。